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2016-03-18 11:00:24
近日，總公司某押運大隊1名大隊領導因未經請假私自脫崗受到扣發(fā)當月職務工資并在公司范圍內通報批評的處理，一名大隊領導因大隊管理秩序較差被扣發(fā)職務工資并通報批評。這是公司加強大隊領導管理，敢于較真碰硬的一個縮影。
去年，某縣市押運大隊1名大隊領導未經請假私自脫崗，總公司在討論研究對這名大隊領導的處理時，總經理左建山認為:個別大隊領導違紀，重要原因就是以往總公司對大隊領導的管理失之于軟，失之于寬，對個別違紀人員，擔心影響其成長進步，在處理上沒有較真碰硬，導致其他人員違紀后不以為然。公司領導班子經過集體研究最后達成共識：隊伍管理千抓萬抓，不抓領導等于白抓，從嚴治隊必須從大隊領導嚴起，誰觸碰“高壓線”板子就打誰，誰敢于“闖紅燈”總公司就堅決向其亮“黃牌”，處理違紀問題決不能姑息遷就。就在不少員工認為此次2名違紀領導可能按以往通報批評一下了事時，領導班子當即對這兩名大隊領導作出了扣發(fā)當月職務工資的處理。同時，為加強大隊領導管理，總公司從完善措施，嚴格制度入手，制定了大隊領導請銷假制度和跟車上線跟蹤檢查制度，不斷強化大隊領導在位盡責意識；每天由指揮調度中心利用電話和監(jiān)控對講系統(tǒng)對大隊領導在職在位情況進行不間斷檢查，并堅持日通報，周講評，對大隊領導履職盡責情況形成了有效監(jiān)督；總公司還不定期派出督察小組，隨時組織突擊檢查，對大隊領導進行實地檢查，增強大隊領導的法紀觀念和安全意識。
響雷帶來喜雨。總公司通過加強對大隊領導的管理，真正地把大隊領導納入到組織的管控之下，員工的監(jiān)督之中，有效增強了整支押運隊伍的事業(yè)心、責任感，從而促進了公司經常性基礎性工作在末端的落實，為推動總公司全面健康發(fā)展打下了堅實基礎。
